裝企發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理，在資金管理上尤為重要。我們?cè)谫Y金管理過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題？如何讓資金靈活起來(lái)？我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)找到解決的方法。

（1）重視企業(yè)的資金管理工作

如今，建筑裝飾行業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境包含越來(lái)越多的變動(dòng)性元素。為了使自身發(fā)展符合時(shí)代需求，建筑裝飾企業(yè)需要突破傳統(tǒng)的思維模式，對(duì)固有經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)管理者要將更多的時(shí)間與精力投入資金管理方面，在發(fā)展過(guò)程中形成全面的資金管理機(jī)制，為自身的資金管理工作提供制度保障。

另外，企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理部門(mén)給予足夠的重視，適度下放權(quán)力，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠在業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中執(zhí)行企業(yè)的資金管理原則。另外要積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人才，對(duì)財(cái)會(huì)工作者系統(tǒng)化培訓(xùn)，不斷提高其工作素養(yǎng)及專業(yè)能力，圍繞企業(yè)的資金管理，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力。

（2）強(qiáng)化各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金管理工作

對(duì)國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)而言，其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的資金管理都不應(yīng)該被忽視。

對(duì)于原材料要堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)。企業(yè)在采購(gòu)建筑裝修材料時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)其所有流程的控制，明確企業(yè)資金在采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)用明細(xì)，根據(jù)先前制定的預(yù)算方案實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目施工開(kāi)始之后，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該做好工程款回收工作，并及時(shí)跟進(jìn)回收進(jìn)度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理與控制。

（3）加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的控制，加快企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)

在所有流動(dòng)資產(chǎn)中，最具代表性的就是資金為了完善自身的資金管理，建筑裝飾企業(yè)一定要將流動(dòng)資產(chǎn)的管控權(quán)牢牢掌握在手中，尤其要提高對(duì)原材料、低值易耗品的利用率，還要注重存貨的管理，避免資源浪費(fèi)。在存貨管理方面，企業(yè)要制定合理的進(jìn)貨決策，與優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，并控制進(jìn)貨數(shù)量。在具體管理過(guò)程中，企業(yè)可應(yīng)用T（ Just in Time，準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)方式，減少存貨環(huán)節(jié)的資金消耗，避免企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的現(xiàn)象。建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需實(shí)現(xiàn)存貨資源的優(yōu)化利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，幫助企業(yè)減少成本消耗，在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)存貨的控制，促進(jìn)企業(yè)做好資金管理工作。

（4）實(shí)施合理的資金管理手段

作為建筑行業(yè)的組成部分，建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也體現(xiàn)出建筑行業(yè)的共性特征。要做好資金管理工作，建筑裝飾企業(yè)就要將工程款回收作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)完成。

企業(yè)需要對(duì)用戶的履約能力、可信任度有所把握，并以此為前提開(kāi)展施工，另外，還要與用戶保持緊密的聯(lián)系，避免企業(yè)在回收工程款時(shí)遇到阻力。

建筑裝飾企業(yè)要注重合同臺(tái)賬的設(shè)計(jì)，完善合同管理及賬目管理，根據(jù)原定計(jì)劃向簽約方催款。另外，企業(yè)要恪守本分，避免與簽約方之間產(chǎn)生沖突或出現(xiàn)施工違紀(jì)現(xiàn)象，為工程款如期收回提供保障。

除此之外，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)備查賬簿，對(duì)建筑工程的質(zhì)保金進(jìn)行管理，并將款項(xiàng)催收任務(wù)交給專人處理，如果企業(yè)存在長(zhǎng)期掛賬的應(yīng)收款項(xiàng)，要明確賬目時(shí)間，并要求賬目負(fù)責(zé)人抓緊時(shí)間與合同方協(xié)商，做好收款工作，降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

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