裝企在裝修過(guò)程中一直以裝修質(zhì)量為首要目標(biāo)，為客戶(hù)提供高質(zhì)量的裝修，是雙方共贏的最終追求。如何在裝修過(guò)程中保證裝修質(zhì)量呢，我們可以參考以下幾種方法，讓我們解決裝修過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

做好自檢、松工作，提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)

各項(xiàng)工序完成之后，班組長(zhǎng)要組織班組人員做好工序的自檢、互檢工作，如果在自檢的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，班組要及時(shí)處理并按要求填寫(xiě)自檢記錄，待問(wèn)題確實(shí)修正之后再交由質(zhì)檢員驗(yàn)收

認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)

在上道工序完成后，下道工序開(kāi)始前，質(zhì)檢員要組織這兩道工序的班組長(zhǎng)開(kāi)展交接檢查工作，上道工序的檢查工作交由下道工序的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，如果上道工序中存在影響本工序質(zhì)量的問(wèn)題，班組長(zhǎng)要及時(shí)提出意見(jiàn)，做好交接檢記錄，質(zhì)檢員要根據(jù)意見(jiàn)督促上道工序的施工人員進(jìn)行修正，修正完成之后下道工序才能開(kāi)始施工，通過(guò)這種方法能有效增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任感，讓施工人員自己把好質(zhì)量關(guān)，消除不合格品專(zhuān)職、分清責(zé)任，以班組自檢為基礎(chǔ)，質(zhì)檢員要對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求，對(duì)于不合格的工序要及時(shí)處理在檢查的過(guò)程中，對(duì)于不合格的施工工序要明確原因，是人工操作不當(dāng)，還是施工材料或方法不當(dāng)。在弄清楚原因之后，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)采取整改措施與預(yù)防措施，防止這類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生，如果不合格的原因是工人操作不當(dāng)，就要根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度采取一定的處罰措施對(duì)施工人員進(jìn)行處罰，并向其說(shuō)明處罰理由。

期總結(jié)，召開(kāi)質(zhì)量會(huì)

項(xiàng)目部要定期對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織各級(jí)管理人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)對(duì)于特殊的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部要制定糾正、預(yù)防措施，并對(duì)其貫徹實(shí)施，讓各施工管理人員一邊解決問(wèn)題，一邊提高水平裝修企業(yè)在工程施工過(guò)程中，務(wù)必確保以下幾個(gè)目標(biāo)：

（1）將施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象消除盡，科學(xué)地組織施工，以切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率與效益。

（2）降低物資消耗與能源耗，減少物料庫(kù)存和資金占用，降低施工成本。

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)調(diào)，將其綜合管理效益發(fā)揮出來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)投入進(jìn)行有效控制，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

（4）安全生產(chǎn)、文明施工、保證工程質(zhì)量。

我們?cè)谕瓿擅康拦ば虻臋z查后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，做到有問(wèn)題馬上解決，并時(shí)時(shí)記錄相應(yīng)的解決措施，為后續(xù)再遇到類(lèi)似問(wèn)題做參考解決方案。美佳云裝ERP裝修管理軟件不僅僅為您解決管理上的難題，還為您提供更多裝修小知識(shí)。

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