幾年來，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的熱度不斷提高，為裝修裝飾行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。目前，我國裝修裝飾行業(yè)的發(fā)展尚未成熟，未形成精細(xì)化管理模式，在財務(wù)管理方面也存在很多問題。如今，裝修裝飾企業(yè)的作業(yè)量日漸增加，該領(lǐng)域內(nèi)的管理者對企業(yè)資金管理的關(guān)注程度也明顯提高。使用ERP裝修管理系統(tǒng)來做財務(wù)管理的裝企越來越多。

如果企業(yè)的資金管理得當(dāng)，就能有效降低公司的成本消耗，使企業(yè)達(dá)到甚至超越預(yù)定的績效目標(biāo)，與此同時，還能加快內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)，減少資金浪費，在有效控制成本的同時，推動企業(yè)整體運營效率的提高。

另外，在企業(yè)總體財務(wù)管理體系中，資金管理占據(jù)十分重要的地位，企業(yè)實施良好的資金管理能夠為企業(yè)控制成本、管理預(yù)算、管理內(nèi)部等帶來積極影響，通過解決資金管理過程中存在的不足，提高建筑裝飾企業(yè)的財務(wù)管理能力。

裝修企業(yè)在財務(wù)管理中存在的主要問題

裝修企業(yè)對資金管理缺乏足夠的重視，從現(xiàn)階段的情況來分析，國內(nèi)大部分裝修裝飾企業(yè)仍不具備足夠的規(guī)模實力，整個行業(yè)的發(fā)展也并不成熟。很多管理者缺乏開闊的眼界與思維，認(rèn)為自己獲取的利潤應(yīng)該根據(jù)自己的意愿支配，并不注重企業(yè)的資金管理。

目前，很多建筑裝飾企業(yè)的管理層人員仍然停留在傳統(tǒng)的思維模式下，其管理理念已經(jīng)不符合時代發(fā)展及其企業(yè)自身發(fā)展的需求，而且還有很多企業(yè)的管理者缺乏應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì)。

美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)內(nèi)含財務(wù)管理模塊，專門針對裝企的經(jīng)營特點來進(jìn)行財務(wù)管理，應(yīng)收/應(yīng)付，成本利潤分析，自定義模式的績效核算。ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理是融合在企業(yè)內(nèi)部的，不是分離的，例如材料發(fā)生變更，材料部提交變更后，財務(wù)部就會實時在ERP系統(tǒng)內(nèi)收到變更通知方可調(diào)整金額，不同于以往繁雜瑣碎的工作流程。

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                 裝企的發(fā)展離不開戰(zhàn)略