在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展市場(chǎng)越來越飽和、競爭越來越激烈的沖擊下，越來越多傳統(tǒng)的裝修公司因?yàn)楦簧蠒r(shí)代發(fā)展的步伐扛不住壓力紛紛倒閉，要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中生存下來并穩(wěn)步前進(jìn)，就必須拋棄不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，朝著?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、高效、信息化的模式發(fā)展，不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展必將被淘汰，傳統(tǒng)裝修企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型困難嗎？

統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)管理僅停留在收入、支出的出納層面，財(cái)務(wù)人員也只會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)算而不是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算都是比較欠缺的，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不能對(duì)管理層的決策起到關(guān)鍵性的作用。加上缺少計(jì)劃和安排對(duì)現(xiàn)金流的管理不科學(xué)，常常造成資金閑置或者現(xiàn)金流斷裂。

裝修ERP系統(tǒng)能夠把所有數(shù)據(jù)整合起來，而且具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠準(zhǔn)確高效的生成多種財(cái)務(wù)分析報(bào)表。讓財(cái)務(wù)管理前進(jìn)一大步，不再像傳統(tǒng)財(cái)務(wù)那樣只停留在表面。多種數(shù)據(jù)分析，包括利潤分析、資金分析、成本核算等等。脫離原始手工記賬。

大部分傳統(tǒng)裝修公司的材料管理數(shù)據(jù)都是通過電子表格實(shí)現(xiàn)，缺乏及時(shí)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。采購部門和銷售部門由于不能掌握實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫存，導(dǎo)致庫存積壓/不足，對(duì)資金流有著直接的影響，同時(shí)不利于管理層實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營狀況。美佳云裝ERP管理系統(tǒng)改變手工管理，提供了現(xiàn)有庫存的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)降低庫存、緩解資金流的效果顯著。

美佳云裝修ERP系統(tǒng)，包含預(yù)算報(bào)價(jià)，進(jìn)度管控，工地監(jiān)控，套餐報(bào)價(jià)，軟裝管理，客戶管理，財(cái)務(wù)管理，CRM,OA移動(dòng)辦公，為企業(yè)降低成本、各部門工作配合更加密切、工作效率更高。 在傳統(tǒng)模式中高昂的管理成本、信息延遲、人力資源浪費(fèi)、工作量信息量增加，并最終導(dǎo)致成本的增加，通過美佳云裝ERP管理系統(tǒng)來為企業(yè)轉(zhuǎn)型并不困難，實(shí)施成功的企業(yè)上千家，總之，通過ERP系統(tǒng)規(guī)范后的企業(yè)變得更具有核心競爭力。

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