裝企隨著時代的發(fā)展，營銷模式和管理方式都順應市場的需要變化而變化，如何將傳統的管理方法轉變?yōu)檫m應當前市場，需要裝企進行思量，互聯網時代的到來就很好的解決了管理上的問題，我們可以通過ERP管理軟件來實現管理上的轉型，將傳統的線下管理搬到線上管理，不僅提高辦公效率還能更加規(guī)范每個工作環(huán)節(jié)的銜接。產業(yè)鏈戰(zhàn)略延伸我們可以通過以下幾點來了解。

傳統家居企業(yè)：以海爾有網為代表

作為國內著名的家電廠商，在“互聯網+”風潮下，海爾家居順勢而為推出有住網，之后，有住網推出百變加，彰顯了海爾試圖打造一站式家居的決心，在進軍互聯網家居方面，以海爾為代表的家居電器廠商有如下優(yōu)勢。

第一，海爾在國內市場深耕多年，其品牌影響力非常強大，獲得很多中國消費者的信任與認可。以海爾強大的品牌影響力與豐富的地產資源為依托，有住網在很短時間內獲得了消費者的認可，也獲得了第一批用戶資源。

第二，有住網推出的百變加主要面向年輕群體，為其提供裝修解決方案在這個平臺上，用戶可以定制家居產品，使其個性化需求得到了極大滿足，備受年輕用戶的喜愛。

第三，有住網不僅針對個體消費者提供個人裝修方案，還針對企業(yè)集團推出了裝修套餐，滿足了很多企業(yè)、酒店式公寓的集體裝修需求。例如萬科恒大、綠城等企業(yè)推出的部分精裝房的裝修就交由海爾有住網完成，雖然海爾有住網背靠海爾，品牌實力強大，但要想成為互聯網家居領域的王者，海爾面臨兩大難題

傳統房地產企業(yè)：以萬科、恒大為代表

在互聯網公司紛紛布局互聯網裝修的形勢下，尤其是受小米試圖借助愛空間進軍智能家居，甚至試圖將其業(yè)務拓展到智慧小區(qū)的影響，萬科、恒大等地產巨頭開始朝互聯網裝修領域進軍。萬科與天貓聯手，恒大與海爾合作，開始積極布局互聯網裝修。相較于互聯網公司與傳統的線下裝修企業(yè)，萬科、恒大等地產巨頭發(fā)展互聯網裝修有三大優(yōu)勢。

第一，萬科、恒大等地產巨頭實力強大，非一般公司所能較量。在多年發(fā)展的過程中，這些地產巨頭積累了豐富的地產開發(fā)經驗，與很多裝修公司有過合作，能順利地將其業(yè)務拓展到裝修領域

第二，在房地產領域，萬科、恒大等地產巨頭已建起強大的品牌影響力，并且擁有龐大的購房用戶群體，如果萬科、恒大等地產巨頭打造自己的裝修平臺，很多購房者都會出于對品牌的信任選擇他們自建的裝修平臺

第三，萬科、恒大等地產巨頭為了維護自己的企業(yè)形象與品牌影響力一定會想方設法保證裝修質量，因為一旦裝修質量出現問題，就會很容易失去消費者的信任，使品牌形象受損，進而使房屋銷售受到影響，得不償失雖然地產巨頭進軍互聯網裝修有很多先天優(yōu)勢，但也有很多先天不足，需要我們進一步的去探索和優(yōu)化。

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