經(jīng)常聽(tīng)到老板們抱怨被高額運(yùn)營(yíng)成本壓得喘不過(guò)氣來(lái)，高昂的店鋪?zhàn)饨稹T工工資等等各種開(kāi)銷各種心酸??！利潤(rùn)低甚至是賠本生意是很嚴(yán)峻的問(wèn)題啊，明明客戶也不算太少，就是感覺(jué)公司都快要開(kāi)不下去了，究竟問(wèn)題出在哪里？
從流程上來(lái)觀察，裝修公司最基本的三大流程：1.明確裝修需求。2.制定方案。3.項(xiàng)目施工。三大基本流程是自有了裝修公司以來(lái)就沒(méi)有變過(guò)的。流程大方向是對(duì)的，那么流程細(xì)節(jié)和負(fù)責(zé)流程的人是對(duì)的嗎？每個(gè)企業(yè)在管理流程中都或多或少存在灰色地帶，這個(gè)問(wèn)題管理者也是無(wú)可奈可無(wú)從下手，要清除灰色地帶對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一件不容易的事。要怎樣找出問(wèn)題并徹底解決呢？
使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，針對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，清晰明確了業(yè)務(wù)流程和部門之間的權(quán)責(zé)，杜絕出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象；
財(cái)務(wù)方面有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析，提供多種財(cái)務(wù)分析報(bào)表，包含成本核算、資金分析、利潤(rùn)分析等。管理者對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生有個(gè)宏觀的了解，大量的人工核查、分析交給ERP來(lái)做，節(jié)省了時(shí)間和人力成本；
倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存管理，掌握實(shí)時(shí)材料庫(kù)存，便于管理者監(jiān)控運(yùn)營(yíng)情況，庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確實(shí)時(shí)性是很重要的，不能真實(shí)反映庫(kù)存，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，占用資金過(guò)大，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)損失。ERP
實(shí)時(shí)透明的信息同步消除了部門之間溝通的時(shí)間等待，項(xiàng)目的量化目標(biāo)一致時(shí)所有操作是可同時(shí)進(jìn)行的，同一項(xiàng)目所涉及到的材料、財(cái)務(wù)等問(wèn)題都可以同時(shí)進(jìn)行處理，節(jié)省大量時(shí)間，按時(shí)保質(zhì)保量施工對(duì)客戶的滿意度是起到積極作用的。美佳云裝ERP在
工程管理方面也是一把利器，老板不用跑工地就可通過(guò)ERP了解到工人現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的過(guò)程到驗(yàn)收都以文字、照片的方式上傳ERP系統(tǒng)，包括
業(yè)主也能通過(guò)ERP全方位去查驗(yàn)工地，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都很方便。
美佳云裝ERP 從多面多維度進(jìn)行管控
，是減少運(yùn)營(yíng)成本最有效的戰(zhàn)略途徑。