工程造價(jià)、工期、質(zhì)量等問題是
項(xiàng)目施工最重要的問題，今天咱們就來理一理工期問題。
裝修項(xiàng)目中的工程核算包含施工過程中的每一項(xiàng)和資金有關(guān)的環(huán)節(jié)。工期是核算的重要指標(biāo)之一。工期管理在裝修施工管理中占據(jù)著重要位置，工期管理的執(zhí)行力度要加強(qiáng)，健全管理機(jī)制，除了進(jìn)度與時(shí)間把控，還要考慮其他不可預(yù)知的事情比如方案調(diào)整、管理協(xié)調(diào)溝通、其他未知情況的發(fā)生等等，都會(huì)影響工期的長(zhǎng)短，這個(gè)具體的長(zhǎng)短要怎樣管控，怎樣核算？項(xiàng)目那么多，處于停工的工人又該怎樣合理安排、合理分配資源、達(dá)到最佳工作效率？很多裝企施工管理粗放，算大賬，工期即是竣工日期減去開工日期，成本控制沒有達(dá)到最佳，因?yàn)轫?xiàng)目多，施工情況混雜，根本沒有辦法一一細(xì)分，更沒有意識(shí)到工期的重要性。工期長(zhǎng)短直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，剪不斷理還亂的工期問題可謂是裝企之大忌。下面就跟著美佳來看看怎么去解決這個(gè)頭疼的難題！
注意了！咱們
美佳云裝ERP針對(duì)工期問題新增了【工程開工/停工】設(shè)置，當(dāng)然啦，也可按開工或停工狀態(tài)來區(qū)分單獨(dú)查詢。要了解工地開工/停工情況，紅色就是停工的，黑色就是正在施工的，打開軟件一目了然。方便管理人員深入分析及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案。
別著急，更實(shí)用的看這里，
工人師傅的工期系統(tǒng)自動(dòng)核算！不怕項(xiàng)目一下開工一下停工，也不用耗費(fèi)大量人力去核查，只需要在停工的時(shí)候在系統(tǒng)里把客戶訂單狀態(tài)改為停工，開工時(shí)改為開工，系統(tǒng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)自動(dòng)生成核算，傻瓜式操作，比起人力核算方便快速又準(zhǔn)確！這樣管理再多的工地也不怕啦，不怕混淆，不怕出錯(cuò)，不怕理不清，就怕沒有美佳云裝。
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