市場經(jīng)濟(jì)的如今，各行各業(yè)都是要拿出真本事，例如按質(zhì)按量按期完成相應(yīng)的項目，這樣才能使利潤最大化，避免不必要的時間成本。作為裝修公司而言，工程進(jìn)度的管控是最為重視的環(huán)節(jié)，如何讓每個施工項都按質(zhì)按量如期完工？那么其中的驗收環(huán)節(jié)是至關(guān)重要的。
裝修公司在承接工程的時候往往是一段時間內(nèi)往往會同時幾個工程項目同時開工，那么不同項目的驗收節(jié)點也是差異有別的，如果讓人為去盯著每個項目的詳情及驗收時間，也是分身乏術(shù)的，所以百分之八九十的裝修公司已紛紛上線ERP管理軟件來只能管理整個公司的運(yùn)營。特別是工程管理這塊讓大家放松了一點緊繃的神經(jīng)。
美佳ERP管理軟件在工程管理模塊利用系統(tǒng)自動化提醒的功能，提前3天提醒負(fù)責(zé)人安排項目驗收事宜。讓待辦事項井然有序進(jìn)行。
如果待驗收的項目不能如期完成系統(tǒng)又該如何處理呢，工期延期原因可進(jìn)行相應(yīng)記錄，給相關(guān)負(fù)責(zé)人提供延期原因，后期解決問題更清晰。
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做的好的裝修公司一直在堅持的兩件小事