工程項目的進度控制是項目管理的重要內(nèi)容之一，它是以工程項目的計劃進度為目標(biāo)，按照施工項目進度計劃及其實施要求，監(jiān)督、檢查項目實施過程中的動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，及時采取有效措施或修改原計劃的綜合管理過程。進度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是施工項目中的重點控制目標(biāo)之一，也是衡量項目管理水平的重要標(biāo)志。
    建筑裝飾工程項目進度控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個動態(tài)的實施過程。
    通過進度控制，不僅能有效地縮短項目建設(shè)周期，減少各單位和部門之間的相互干擾，而且能更好地落實施工單位各項進度計劃，合理使用資源，保證施工項目成本、進度和質(zhì)量等目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是確保建筑裝飾工程項目按合同規(guī)定工期目標(biāo)的實現(xiàn)或在保證施工質(zhì)量和安全，不增加實際成本的條件下，按期或提前完成建筑裝飾施工任務(wù)，防止因工期拖延而承擔(dān)違約責(zé)任。
    一、工程項目進度控制的任務(wù)
    工程項目進度控制的任務(wù)是編制工程項目的進度計劃并控制其執(zhí)行；編制季度、月（旬）實施作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行；編制各種物資資源計劃、供應(yīng)工作計劃并控制其執(zhí)行，以確保所規(guī)定的各項進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
    二、影響施工進度的因素
    建筑裝飾工程項目在其實施過程中，不可避免地要受到多種內(nèi)外因素的干擾。為了有效地控制施工進度，必須充分認(rèn)識和估計影響施工進度的因素，以便事先采取必要的措施，消除其影響，使施工盡可能按原定的進度計劃進行；當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)結(jié)合有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因，有針對性地進行補救，以實現(xiàn)對施工進度的主動控制。

    影響施工進度的主要因素有三項。

    1、內(nèi)部因素
    (1)施工組織失誤。對工程項目的特點和實現(xiàn)的條件判斷失誤，編制的施工進度計劃不科學(xué)，貫徹進度計劃不得力，流水施工組織不合理，勞動力和施工機具調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置及現(xiàn)場管理不嚴(yán)密，與外部相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)不善等，都將影響施工進度計劃的順利執(zhí)行。
    (2)技術(shù)性失誤。由于低估了工程項目施工技術(shù)上的難度，施工方案選擇不當(dāng)，技術(shù)措施跟不上，施工方法的選擇或施工順序安排有誤，施工中發(fā)生了質(zhì)量事故、安全事故，或?qū)τ谛录夹g(shù)、新工藝，新材料、新構(gòu)造的采用缺乏經(jīng)驗等原因，不但難以保證工程質(zhì)量，而且必然會影響施工進度。
    由此可見，提高項目經(jīng)理部的管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)，是極為重要的。

    2、外部因素
    (1)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合。施工進度計劃的順利實施，不僅靠施工單位自身的素質(zhì)，還要靠相關(guān)單位的密切配合。相關(guān)單位主要有：建設(shè)單位（或業(yè)主）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、總承包單位、資金貸款單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、供水供電部門及政府的有關(guān)主管部門等。
    項目管理者不僅要抓緊對施工進度計劃的控制，而且必須十分重視并做好與上述各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，適時、適宜、妥善地處理好與這些單位的公共關(guān)系。否則，任何部門的配合失誤，都會對項目的整體進度造成不利影響。
    (2)項目設(shè)計方面。在設(shè)計方面影響進度計劃實施，或?qū)е逻M度改變、施工停頓或拖后的因素很多。主要包括：圖紙錯誤、不配套，出圖不及時或設(shè)計方案變更；所定材料或構(gòu)造做法不可行；建設(shè)單位（業(yè)主）或其主管部門在項目實施過程中改變了項目的原設(shè)計功能；增減工程量等。
    (3)項目投資方面。建設(shè)單位（業(yè)主）不能按期撥付工程款或在施工中資金短缺，必然會影響施工進度。
    (4)資源供應(yīng)方面。如材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或供應(yīng)的質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，運輸延誤，供水、供電不足或中斷，勞動力、機械不能滿足計劃需要等，都會直接影響施工進度。
    (5)施工條件的變化。施工中遇到的實際施工條件與設(shè)計的情況不符或估計不周，如結(jié)構(gòu)質(zhì)量，防水狀況、結(jié)構(gòu)及設(shè)備的進展情況、場地條件及自然氣候異常等都會對施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或返工。
    對于上述各種外部因素，工程項目管理者應(yīng)以合同形式明確施工條件的要求，明確有關(guān)方面的協(xié)作配合要求，在法律的約束和保護下，盡量避免和減少損失。向政府主管部門，職能部門進行申報，審批、簽證等工作都需要一定時間，這在編制進度計劃時應(yīng)予以充分考慮，留有余地。

    3、不可預(yù)見的因素
    施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如地震、戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工、企業(yè)倒閉、社會動亂等，都會影響施工進度計劃。這類情況不常發(fā)生，但一旦發(fā)生，影響極大。
    綜上所述，對于進度控制必須明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的，平衡是相對的，不平衡是絕對的。在計劃的實施過程中應(yīng)針對實際發(fā)生的和即將發(fā)生的變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。也就是說，施工應(yīng)按計劃進行，計劃應(yīng)隨著施工的變化而調(diào)整，否則就會失去計劃對工程的指導(dǎo)作用。