當企業(yè)自身在給別的企業(yè)或個人供應的同時，自身也是需要上游供應商的，在整個大市場的供應鏈中，每個企業(yè)都不能脫離其他企業(yè)而獨立求得生存和發(fā)展。和自己的供應商建立良好穩(wěn)定的合作關系是很重要的一步，不但能提高供貨質(zhì)量和按時交貨率，而且能降低采購成本。供應商管理是企業(yè)管理中的一部分，企業(yè)要做好每個部分的管理才能實現(xiàn)整體管理的突破。對供貨商而言，ERP可以在市場策略及客戶訂單承諾等方面提供有力的支持。
市場策略
生產(chǎn)計劃的改變對物料需求、產(chǎn)品交貨時間、人力、設備等方面的影響是巨大的。在ERP供應商管理下，生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)是經(jīng)營規(guī)劃的根本依據(jù)，ERP根據(jù)實際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量統(tǒng)計分析，可以監(jiān)測經(jīng)營規(guī)劃的實際執(zhí)行情況，企業(yè)根據(jù)此項分析很容易就建立一份長期的采購計劃和供應計劃，并以此為基準來監(jiān)測，起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。在財務方面ERP把生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、人力需求計劃按成本核算可以預測之后所需的材料費和人工費，以此來規(guī)劃應付款期限，做出合理的資金配置。
保障客戶訂單承諾
在原始手工管理之下，很難做到對供應每一個環(huán)節(jié)的
全局把控與協(xié)調(diào)、快速響應客戶的需求并按時交貨，更不要提縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期。運用ERP的供應商管理，生產(chǎn)人員可以和市場需求達到高度契合。市場部可以了解到生產(chǎn)部門能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，而生產(chǎn)部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP，生產(chǎn)部門則會反饋準確交貨信息，保障了對客戶訂單的承諾及時、可靠。供應商管理系統(tǒng)除了提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也讓產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高。工作人員在自己的崗位上井然有序地執(zhí)行一個工作計劃時，產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不言而喻的。有利于對于建立良好穩(wěn)定的合作關系。
當需要供應的企業(yè)發(fā)來材料訂單時，系統(tǒng)會給我們發(fā)來消息提醒，我們就可以進入【材料訂單】查驗金額和材料后點擊【接收】。接收訂單之后，根據(jù)雙方的情況協(xié)商交貨時間，在約定時間內(nèi)按時發(fā)貨，并在系統(tǒng)內(nèi)勾選上【發(fā)貨】。這樣采購材料的企業(yè)也能清楚的看到發(fā)貨情況。