關于裝修工程項目實施中的問題，如何踢好“臨門一腳”――如何及時
做好工程項目的驗收。很多裝企都有這樣的問題：一切按照項目計劃實施，工程已經(jīng)保質保量順利完工進入了驗收階段，客戶還是遲遲不肯驗收。在工程質量和裝修效果沒有問題的前提下，出現(xiàn)不肯驗收一般就幾種情況：
一種類型是，因為客戶覺的驗收完了我們走了，他們的裝修萬一出現(xiàn)問題就沒人管了。這時候和客戶講清楚裝修是有保質期的，在合同保質期內出現(xiàn)的質量問題公司會解決，只要讓客戶放心，驗收是沒多大問題的。
還有一種客戶屬于“無賴”型客戶，在項目到了驗收階段，該做的工作都做到位了，業(yè)主也提不出什么正當需求來了，但為了延遲付款，就采用“無賴”的做法，拖著不驗收，心里的小算盤打的響：只要我不驗收，裝修公司就不能跟我收這個工程款。那么他們可以晚一段時間再交這個費用，晚一段時間是多久也沒人說的清了，反正也裝修完了，碰上這種客戶，裝修公司也是無可奈何。
美佳云裝在工程進行的每一步驟都會通過微信推送給業(yè)主，業(yè)主不存在說不知道裝修的進展情況，不能以此來當做惡意拖延時間不肯驗收的理由。
針對這種特殊的客戶，
美佳云裝ERP可設置默認驗收功能，即項目完成后，業(yè)主在時間限制之內未點擊[驗收]，系統(tǒng)則自動完成驗收，相當于淘寶的超期自動確認收貨功能。這個時間限制可自行設置。這個功能對業(yè)主起到一個很好的約束作用，同時也保障了裝修公司的利益。
在【業(yè)主審核】板塊下的【審核時限】即可設置默認驗收天數(shù)。
對于ERP項目來說，項目啟動如同開球，工程實施就是整個戰(zhàn)術，球員是裝企和客戶雙方所有的項目相關人員，特別需要注意的是：雙方的球員絕對不是對立的，在這個時候大家是戰(zhàn)斗在同一條戰(zhàn)線的隊友，而不是對手；對手就只有一個：一切工程項目存在的阻礙與困難。球開出來之后，需要項目人員，也就是場上球員的配合，大家的目標一致：那就是臨門一腳進球取勝。美佳云裝在這個球場上會是你得力的隊友，助你破門進球！