裝修公司在施工中最關(guān)注的兩點：一是施工工期如期進(jìn)行，二是成本控制在可控范圍。因為一旦超支，那么利潤必將大打折扣。如何在最復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)將可能存在的風(fēng)險降到最低，其實也是有相應(yīng)的解決方案的，美佳云裝ERP管理軟件，通過系統(tǒng)直接多工程施工進(jìn)度及材料成本、人工成本提前進(jìn)行分析，讓領(lǐng)導(dǎo)者心中有數(shù)，結(jié)合系統(tǒng)軟件管理，所有擔(dān)心的事情都將迎刃而解。

建筑裝飾企用戶要從工程項目中獲得利潤，企業(yè)要想加強(qiáng)對項目施工的管理，拓展自身利潤空間，就要進(jìn)行有效的成本控制。施工項目管理涉及多個方面，如工期制定、進(jìn)度安排、質(zhì)量檢驗、安全保障、資源提供等，所有環(huán)節(jié)都涉及成本控制管理。目前，國內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展時間不長，并不具備足夠的規(guī)模效應(yīng)，在管理方面仍然有待完善。很多企業(yè)在質(zhì)量管理與安全監(jiān)督方面進(jìn)行了體系化建設(shè)，但在成本控制體系的建設(shè)方面仍然存在短板。因此，建筑裝飾企業(yè)要想提高市場占有率，獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要在項目工程實施過程中，運用現(xiàn)代成本控制理論，并發(fā)揮其對企業(yè)行為的指導(dǎo)作用。從這個角度來說，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該重視對工程項目成本控制的探索及實踐。在這里，對建筑裝飾工程項目成本控制包含的費用、存在的問題，以及相對應(yīng)的成本控制措施進(jìn)行分析。

建筑裝飾企業(yè)費用組成分析

建筑裝飾裝修所需的費用由如下6個部分構(gòu)成：人工費用、材料費、主材費、輔助材料費、設(shè)計費、稅金和管理費通常情況下，人工費用在總體工程費用中所占比重接近20%，這些費用包括工人勞動報酬、醫(yī)療費用、勞動保護(hù)用品費用、交通費用、居住證明辦理費用、設(shè)備及工具使用費用等，這些統(tǒng)稱為工人工資材料費在總體工程費用中所占的比重一般為50%~70%，在裝飾裝修施工過程中，通常會根據(jù)施工面積進(jìn)行費用計算，也可以將單項工程所需的材料費用統(tǒng)計出來。按照國家的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計費在總體工程費用中所占的比重為3.5%~5.5%，但在實際裝修過程中，設(shè)計費所占比重一般只達(dá)到2.5%。設(shè)計費由方案設(shè)計費、施工圖紙設(shè)計費和工程測量費共同構(gòu)成稅金是指企業(yè)拿下建筑裝飾工程項目后，需按照法律規(guī)定，履行應(yīng)有的義務(wù)，向國家繳納一定的費用。

所有建筑裝飾企業(yè)都要按照規(guī)定繳納相應(yīng)的稅金，否則就會涉及偷稅漏稅問題，一經(jīng)查明，企業(yè)需受到法律的制裁，政府向裝飾施工企業(yè)收取的稅金有土地使用費、房產(chǎn)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅教育附加稅、營業(yè)稅以及所得稅除了所得稅之外，其他稅收項目都包含在裝飾工程費用里由用戶承擔(dān)，如果將工程費用中應(yīng)繳納的稅金減掉，這五項稅金在其中所占比重達(dá)到3.41%裝飾裝修企業(yè)在管理中產(chǎn)生的費用即為管理費。在工程直接費中，管理費所占比重為5%~10%，具體包括管理人員的勞動報酬、社會保障費用，公司的業(yè)務(wù)費、辦公費、房租，以及日常運營過程中的消耗等，從性質(zhì)上說，管理費并非是裝飾裝修過程中直接產(chǎn)生的，也不是特定工程產(chǎn)生的費用，因此企業(yè)承接的裝飾工程需共同承擔(dān)管理費。裝飾行業(yè)不同于其他行業(yè)，在項目實施過程中，還需在溝通環(huán)節(jié)、激勵方面消耗一定費用。

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