工地施工情況一直是施工負(fù)責(zé)人一直關(guān)注并跟進(jìn)的內(nèi)容，但是施工投訴率居高不少裝企面臨的難題！不管是實(shí)力雄厚的上市裝企，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)新貴，業(yè)主投訴都是我們需要直面應(yīng)對(duì)的話題。所以我們可以明白根本原因還是在于施工要靠工人、工長(zhǎng)的具體執(zhí)行。那么傳統(tǒng)的家裝陋習(xí)一直都沒有很好的解決，一直靠人為是無法避免眾多問題的涌現(xiàn)。

人為管理工地避免不了偷工減料、以次充好的問題。因?yàn)槿诵允谷淮蠹叶际侵鹄摹Ｈ绻荒鼙O(jiān)管到位，那么成本支出將利潤(rùn)給壓到最低點(diǎn)，公司蒙受的損失也是可預(yù)見的。那么從源頭來解決這個(gè)問題，一切都可迎刃而解。美佳云裝ERP作為裝企ERP行業(yè)的領(lǐng)頭軍，經(jīng)過十余年對(duì)裝修公司運(yùn)營(yíng)管理模式的研究，針對(duì)工程管理這塊設(shè)計(jì)出一套標(biāo)準(zhǔn)化裝企巡檢流程。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)巡檢流程的監(jiān)管，系統(tǒng)監(jiān)管一定比人的監(jiān)管更加規(guī)范和客觀。美佳云裝一直以解決客戶問題提供解決方案，以此為基礎(chǔ)讓美佳云裝走向千萬家裝企，通過信息化管理強(qiáng)化巡檢的專業(yè)性，用技術(shù)改善痛點(diǎn)。

美佳云裝通過將巡檢驗(yàn)收流程標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的方式，提升對(duì)工地質(zhì)量?jī)?nèi)部外部的監(jiān)管，從而減少因工程質(zhì)量問題引發(fā)的用戶投訴。在工地現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、預(yù)算等各崗位都可快速使用手機(jī)記錄巡檢和驗(yàn)收內(nèi)容，并及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)照片上傳，還可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行罰款處理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都可打開手機(jī)查看每個(gè)客戶詳細(xì)的巡檢記錄和照片，電腦端也可查看一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，比如每個(gè)工地的巡檢次數(shù)以及每次巡檢時(shí)間，巡檢位置，巡檢合格數(shù)。

此外，美佳還可將工地的巡檢內(nèi)容和照片傳遞到業(yè)主端，客戶可直接在微信中查看到工地情況，這樣可提升客戶的體驗(yàn)度和參與度。通過微信端的互動(dòng)增加了客戶和裝企的粘性，通過關(guān)系營(yíng)銷一方面增加了二次購(gòu)買的可能性；另一方面，業(yè)主在朋友圈展示新家的圖片就是最好的廣告。畢竟，口碑已成為當(dāng)今最有用的營(yíng)銷方式，從某種程度說，美佳云裝是一個(gè)潛在的營(yíng)銷利器。

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在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)中，裝企未來的路該怎么走？