完成一個裝修項目的推進,往往需要材料、設(shè)計、預(yù)算、財務(wù)、施工、監(jiān)理的多方配合,在多方的共同協(xié)作之下才能完成,如果企業(yè)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的工作流程,項目的推進會受到嚴(yán)重阻力和困難,漏洞百出,一片混亂,最終的結(jié)果就是影響到工程項目的驗收質(zhì)量,影響客戶滿意度。

1.數(shù)據(jù)管理規(guī)范化,裝修ERP管理系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程數(shù)據(jù)表單有助于工程項目節(jié)點之間的順利銜接,并且很有必要把節(jié)點的詳細(xì)內(nèi)容、詳細(xì)數(shù)據(jù)保存下來,隨時可以查詢。
2.實時掌握企業(yè)整體運作,一家裝修公司,同時進行的工程項目肯定不止一個,管理層怎樣才能實時的掌握所有項目的進展情況呢?靠每天開會?靠每天電話匯報?既慢又不準(zhǔn)確,還易混淆。只需美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)就可以輕松解決。公司運營情況一手實時掌握。美佳云裝ERP使企業(yè)內(nèi)部所有部門都整合匯總到一個公共的平臺上呈現(xiàn),一目了然,方便管理。
3.OA辦公自動化,杜絕紙質(zhì)浪費,無紙化辦公盛行,方便快捷又環(huán)保。例如:裝修裝飾行業(yè)的項目工作流程依次:設(shè)計師報價預(yù)算、財務(wù)收預(yù)付款、合同上傳、工程部確認(rèn)……等等一系列工作流程環(huán)節(jié),現(xiàn)這些流程都可在美佳云裝ERP裝修管理系統(tǒng)里面進行在線提交、在線審批,省去人為跑來跑去簽字的繁瑣環(huán)節(jié)。

企業(yè)的管理問題越早完善越好,有一個好的管理模式才能打好堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。使用ERP系統(tǒng),工作銜接不完全靠嘴,美佳云裝ERP提供更科學(xué)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ縻暯幽J剑ぷ餍侍岣?,?jié)約時間、節(jié)約成本,助力企業(yè)在發(fā)展的路上更順暢。
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