不管是從業(yè)務(wù)、規(guī)模還是企業(yè)管理的方面來說，中小型企業(yè)確實(shí)和大企業(yè)有比較大的差異，中小型企業(yè)的運(yùn)營模式總是會(huì)簡單的多。所以啊，中小型企業(yè)的管理層認(rèn)為使用ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該是大企業(yè)的事，與自身無關(guān)。事實(shí)真的是這樣的嗎？其實(shí)啊，身邊不乏中小型企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的例子，這些企業(yè)中有的覺得適用，有的覺得畫蛇添足了，那咱們怎樣判斷中小型企業(yè)是不是有必要使用ERP系統(tǒng)呢？下面跟著美佳來看看衡量的依據(jù)在哪里吧！

企業(yè)能否堅(jiān)持做到整體集中化管理

不難發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)人力管理模式下很少有企業(yè)能每天對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析與整合，老板也不可能每天都對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營情況盡在掌握，企業(yè)是分散化管理的一個(gè)模式，分散化管理的弊病—老板對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不夠了解，也很難快速分析出企業(yè)中具體哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。此時(shí)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的意義就在于借助現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來讓企業(yè)由分散化達(dá)到集中化管理的目的。

企業(yè)是否對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性有需求

有人會(huì)問了，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性體現(xiàn)在哪些方面？咱們拿庫房來說，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，肯定會(huì)產(chǎn)生出入庫，老板此時(shí)想了解了解庫房的庫存情況，哪些材料還剩多少，哪些該采購了，這次采購大概要花費(fèi)多少現(xiàn)金流等等這些情況。沒有使用ERP管理系統(tǒng)的公司，第一步老板要先去讓庫房盤點(diǎn)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)了匯報(bào)老板，然后再到財(cái)務(wù)處看看現(xiàn)金流的情況，才能結(jié)合實(shí)際的情況定制合理的采購計(jì)劃。而使用ERP管理系統(tǒng)的就不需要如此繁雜的步驟，美佳云裝ERP的優(yōu)勢之一就是對(duì)所有數(shù)據(jù)的整合并實(shí)時(shí)共享傳遞到同一個(gè)平臺(tái)上，節(jié)約了大量時(shí)間，工作效率提高看得見。

因此，并不是說中小企業(yè)就不需要上線ERP系統(tǒng)，到底需不需要，還是要結(jié)合自身的情況來判斷。上述兩點(diǎn)只是從兩個(gè)方面去分析，美佳云裝ERP系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)內(nèi)部所有的工作流程，將OA移動(dòng)辦公、員工管理、市場營銷、業(yè)務(wù)跟單、預(yù)算報(bào)價(jià)、工程進(jìn)度管理、主材采購及配送、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行有機(jī)整合，輕松管理企業(yè)的銷售、工地、預(yù)算及成本等環(huán)節(jié)，更好地維系客戶關(guān)系，實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控工地、微信選材等等，有效降低管理成本，幫助企業(yè)獲得更顯著的效益。ERP裝修管理軟件的上線，不僅能解決現(xiàn)存的問題，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)在激烈市場中的核心競爭力，為中小型企業(yè)保駕護(hù)航。

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