對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)日益激烈，材料價(jià)，人工價(jià)一天一個(gè)價(jià)，如果自身修煉不好，不管是大型裝修公司還是10人以下的裝修公司，要想破局就很難了，以下我們總結(jié)了裝修公司的五大問(wèn)題：
一、業(yè)務(wù)員把握不住業(yè)務(wù)情報(bào)
1.樓盤(pán)情報(bào)、名單數(shù)據(jù)、跟蹤情報(bào)沒(méi)有錄入到系統(tǒng)的報(bào)表；
2.單兵作戰(zhàn)，協(xié)同能力差，名單客戶轉(zhuǎn)化成進(jìn)店客戶的能力不足；
3.業(yè)務(wù)員走了，潛在客戶信息也跟著走了。之前的客戶信息沒(méi)有做任何記錄。
二、設(shè)計(jì)師沒(méi)能力讓業(yè)主簽單
1.設(shè)計(jì)師為簽單亂修改價(jià)格，簽下來(lái)的單子沒(méi)有利潤(rùn)；
2.設(shè)計(jì)師離職，已經(jīng)設(shè)計(jì)好的圖紙帶走了，客戶丟了；
3.中高層對(duì)每天的客戶跟蹤情況不了解，客戶丟失原因都不知道。
三、工程部保證不了工程質(zhì)量，沒(méi)有回頭客
1.工期不能按時(shí)交工，客戶意見(jiàn)大；
2.工程管理混亂，客戶滿意度低；
3.設(shè)計(jì)師與工程部的對(duì)接不好。
四、材料部控制不好成本，利潤(rùn)減少，甚至虧錢(qián)
1、預(yù)算與主材采購(gòu)脫節(jié)，材料部經(jīng)常搞錯(cuò)；
2.采購(gòu)量沒(méi)有計(jì)劃去控制，材料浪費(fèi)很；。
3.采購(gòu)不及時(shí)，造成工程延誤。
五、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理混亂，錢(qián)外流
1.財(cái)務(wù)管理混亂，不知道每個(gè)月到底是賺錢(qián)還是虧錢(qián)；
2.財(cái)務(wù)報(bào)銷制度不健全，賬務(wù)不清，導(dǎo)致浪費(fèi)很大；
3.結(jié)算混亂，經(jīng)常和材料商對(duì)不清賬。
如果您是一家裝修公司，以上問(wèn)題都未在公司內(nèi)部出現(xiàn)，恭喜您，您肯定是一家發(fā)展良性的裝飾企業(yè)。
如果您以上五個(gè)問(wèn)題中擁有一個(gè)，或一個(gè)以上，您可要注意了，在這殘酷激烈，而且瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，您正處在危機(jī)中…
美佳云裝ERP是一款專門(mén)針對(duì)解決裝修行業(yè)痛點(diǎn)的管理軟件：
1.所有客戶及項(xiàng)目資料錄入ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)督促業(yè)務(wù)員跟單、跟進(jìn)未完任務(wù)。所有圖紙、資料、合同都保存歸類于各自項(xiàng)目?jī)?nèi)，不怕員工辭職資料丟失，后期還可隨時(shí)調(diào)閱。
2.美佳ERP的報(bào)價(jià)系統(tǒng)，沒(méi)有權(quán)限的人員無(wú)法修改價(jià)格。跟單情況記入系統(tǒng)，方便自己分析的同時(shí)也方便管理層了解到意向客戶情況。
3.對(duì)工程管理美佳也是自有一套管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目自動(dòng)化、規(guī)范化管理，降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程溝通成本、工程質(zhì)量嚴(yán)格管控、提升部門(mén)銜接效率,讓項(xiàng)目進(jìn)行的毫無(wú)阻力，流程權(quán)責(zé)清晰到位。
4.保證信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)透明，杜絕時(shí)間、材料浪費(fèi)，達(dá)到預(yù)算量、開(kāi)單量、結(jié)算量“三量合一”，科學(xué)的供應(yīng)鏈管理嚴(yán)格控制庫(kù)存積壓/庫(kù)存不足問(wèn)題。
5.ERP管理系統(tǒng)其有著強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，包括市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、價(jià)格走向以及公司資金變動(dòng)、庫(kù)存變動(dòng)等多項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一鍵生成報(bào)表，成本多少，凈利潤(rùn)多少。應(yīng)收/應(yīng)付賬款一目了然。
美佳云裝ERP裝修管理軟件不斷提升客戶體驗(yàn)和功能的完善，集項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理為一體，提高工作效率，使得利益最大化，讓企業(yè)管理更規(guī)范。
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