裝修工程管理易出問題，怎么解決？

為什么工程管理老是出問題？裝修是一件多個(gè)工種，多方溝通的事情，而且上一個(gè)工種跟下一個(gè)工種其實(shí)是密切相關(guān)，但是實(shí)際上兩個(gè)工種之間可能面都見不到。因?yàn)檠b修不像其他行業(yè)，它時(shí)間長(zhǎng)、角色多，而且行業(yè)沒有統(tǒng)一嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。溝通、銜接、驗(yàn)收……等等各個(gè)方面都是靠人在處理。在這種情況下，難免會(huì)出現(xiàn)問題。

整個(gè)家裝行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)打的嚴(yán)重。業(yè)主也一直追求折扣和便宜的報(bào)價(jià)。一分錢一分貨。越是便宜的，工人積極性也不高，做事也敷衍了事。原本一天只能做一個(gè)工地的某道工序，可能因?yàn)橛X得工錢不高的原因，做起來就馬虎，做的也快，完成任務(wù)了事。再加上大多數(shù)裝修公司為了壓縮管理成本，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同期要管理很多個(gè)項(xiàng)目。這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理很難兼顧全，有些工地甚至去監(jiān)管的頻率很低，最終肯定會(huì)出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量問題。客戶滿意度不高，出現(xiàn)口碑差的負(fù)面影響也是常見。

要怎么去解決呢？

第一，到根源去整頓施工質(zhì)量

有實(shí)力可以招聘自己的施工工人，統(tǒng)一管理培訓(xùn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)施工，但是這個(gè)投入是相當(dāng)大的，目前市面上每個(gè)工人都有一套自己的做法，規(guī)范起來也十分的困難。另一種普遍的外包給第三方施工隊(duì)，這種情況一定要和施工的工人簽合同，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)如何扣工錢，目的其實(shí)不是狠心扣他們的錢，能約束他們才真正的目的。工期和施工質(zhì)量一定在合同里簽好，還有，質(zhì)量保證金在完工多長(zhǎng)時(shí)間付完也要擬好文字。不然，你拿捏不住他們的，有一部分工人的素質(zhì)真的不太高。

第二，還是要找到高效的管理方法

目前，在業(yè)內(nèi)口碑好實(shí)用性強(qiáng)的美佳云裝，它是一套幫助裝修公司解決施工管理痛點(diǎn)的ERP系統(tǒng)，在多家公司上線并成功實(shí)施，效果不錯(cuò)。

內(nèi)部管理：

創(chuàng)建新裝修項(xiàng)目時(shí)，在系統(tǒng)注冊(cè)相關(guān)人員的賬號(hào)，工作人員使用賬號(hào)就可以登錄，就能看到當(dāng)前自己的工作任務(wù)、時(shí)間期限等。系統(tǒng)還會(huì)提前推送工作提醒，防止超期。每一個(gè)子項(xiàng)目完工，需拍照上傳匯報(bào)情況。首先對(duì)內(nèi)就是一個(gè)很好的監(jiān)管和把關(guān)的作用，對(duì)內(nèi)都過不了關(guān)，對(duì)客戶來說可能只有產(chǎn)生投訴了。