我們在調(diào)研裝修裝飾行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理問題，其中項目管理人員工作量大，表現(xiàn)在管理者常常感到力不從心。如何才能解決裝修裝飾行業(yè)存在的管理難題，讓公司朝著更好的方面發(fā)展。裝修ERP系統(tǒng)輕松解決。

裝修公司管理常見哪些問題?

一、項目成本管理問題;

裝修項目常常出現(xiàn)項目成本過高的問題，尤其一些中小型裝修公司，想要公司更好的發(fā)展，就需要解決成本管理問題，才能提升公司運營利潤。

二、項目進度方面;

不少項目工地為了解決進度問題使出渾身解數(shù)，但進度不是提前就是滯后，很難按照原定的工程進度來發(fā)展。

三、材料采購方面;

材料管理與成本管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，但很多工地都沒有專業(yè)的材料管理人員，導致項目材料管理方式落后。

四、財務管理方面;

企業(yè)缺不了會計和財務，但真正的財務管理問題卻難以解決。尤其是一些涉及到財務數(shù)據(jù)報表的部分，財務管理很難做到為管理者的決策提供依據(jù)。

如何快速高效解決上述問題，美佳ERP針對裝修裝飾行業(yè)的管理模塊，包含進度管理、成本管控、材料管理、財務管理、協(xié)作管理等等，軟件功能齊全且性價比高，尤其適合中小型裝飾裝修企業(yè)。