上線裝修管理軟件我們需要做哪些上線前的準(zhǔn)備工作呢，首先我們根據(jù)自己的需求找一款適合我們實際需求的管理軟件，從產(chǎn)品功能、售后保障、技術(shù)支持等方面來考慮，另外在篩選產(chǎn)品時也要考慮價格是否合適，把這些因素都牢牢掌握在手里就能成功一半，接下來就是思考具體實施的問題了。

首先要做好人員的思想準(zhǔn)備。很多公司老板在購買erp軟件的時候，還沒有做好人員的思想工作，匆忙購買軟件實施，前期無形中增加了人員的工作量，造成人員抵制、軟件實施緩慢甚至失敗。所以在軟件購買之后要先做好人員的工作調(diào)整，安排好部門間的培訓(xùn)安排，確保軟件實施前期能夠有效推進(jìn)，后期逐漸融入到公司日常運營中，這樣才能讓軟件的價值逐漸體現(xiàn)出來。

其次要明白軟件的真正價值所在。一些家裝公司本身對軟件并不了解，只是看到別人上軟件就跟風(fēng)購買，對軟件常常夾雜一些額外的期望，比如短期內(nèi)提升業(yè)績、各方面監(jiān)督管理都希望軟件自動提醒等等。裝修erp為家裝公司帶來的上管理上的規(guī)范化，通過減少家裝公司不規(guī)范的運營來提升自身利潤空間和降低運營風(fēng)險。上ERP的時候應(yīng)該將重點放在組織、流程及數(shù)據(jù)處理上，而不要過于依賴軟件。

裝修ERP在不同部門執(zhí)行也不相同，需要公司所有人員協(xié)作執(zhí)行才能發(fā)揮出效果。如果僅有部分人員使用，所表現(xiàn)出來的變化也是有限的。所以裝修ERP實施需要公司領(lǐng)導(dǎo)層重視，并親自參與進(jìn)來，這樣才能充分發(fā)揮軟件的價值。

上線ERP管理軟件離不開各方人員的積極配合，前期的組織架構(gòu)建立，基礎(chǔ)資料的完善，中期的實際操作人員積極參與培訓(xùn)，積極上線操作這些都是我們上線ERP的重要起因，結(jié)果當(dāng)然是能大大的提高我們的辦公效率，更加規(guī)范化內(nèi)部管理制度，數(shù)據(jù)分析也更加到位，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時都能通過數(shù)據(jù)了解整個公司的運營情況及盈利情況。