美佳云裝工裝項目管理，以項目為核心，將材料、勞務等成本把控為主，采用“網頁版+APP+微信端”模式，協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務主體的統(tǒng)一管理，平臺以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式，將一個項目從投標階段一直到竣工、售后階段的各個環(huán)節(jié)貫穿起來，以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質量、安全可控。

其中我們針對項目分包進度、勞務結算、支付等環(huán)節(jié)的把控，將成本控制在一定范圍內，實現(xiàn)從源頭把控成本。項目分包進度款的管理是針對勞務成本的把控，通過分包進度款審批流程的把控和結算審批的把控，實現(xiàn)了各部門負責人對每個項目的勞務支出進行審批過目，提高辦公效率，減少出錯率。滿足不用等到項目竣工結算，就能隨時查看工程的動態(tài)成本和核算成本。每個核算環(huán)節(jié)自動銜接環(huán)環(huán)相扣。

工裝項目管理軟件針對項目的勞務成本把控和整個動態(tài)成本都實現(xiàn)了線上操作與查看，此外通過手機微信小程序的配套使用，實現(xiàn)了辦公輕量化、快捷化、高效化，讓公司領導隨時隨地都能辦公，把控全局。如果您有這方面的需求可隨時聯(lián)系美佳工作人員咨詢。