企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化的理解

　　　企業(yè)文化有三個層面：
1、最外層
最外層是表層文化，如產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；
2、中間層
中間層是制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀律約束等“游戲規(guī)則”；
3、核心層
最核心的層面是企業(yè)的價值觀，包括經(jīng)營理念、道德倫理、管理哲學及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價值觀產(chǎn)生的。
4、各層的作用
企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問題。
制度文化是“為”，它強調(diào)我們?nèi)绾巫非?，強調(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問題。
表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。
由此可見，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。

一、立業(yè)之本
1、質(zhì)量就是生命
2、追求卓越，創(chuàng)造精品。（品牌就是價值，品牌創(chuàng)造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）
3、信譽第一，客戶至上
4、立誠信于天下
5、從細節(jié)抓起
6、只有回頭生意才是成功的
7、產(chǎn)業(yè)報國，義利合一（價值取向：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益）

二、經(jīng)營之道
1、勤儉辦企業(yè)
這不僅是經(jīng)濟問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強憂患意識，狠抓開源節(jié)流，從點滴做起，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴大利潤空間。
     ?干毛巾也要擰一把；
     ?廣開源善節(jié)流：
    （1）科學管理，努力提高效率，降低成本；
    （2）精兵簡政，莫機構(gòu)臃腫人浮于事；
    （3）發(fā)揮監(jiān)督制約機制，堵塞貪污舞弊漏洞；
    （4）合理開支制止鋪張浪費；
    （5）精打細算科學用工用料；
    （6）正確決策，避免錯誤行動。
2、不說大話，不許空頭支票
3、努力成為一個行業(yè)的專家。
    （1）專業(yè)化發(fā)展更易成功。達不到專業(yè)化就不能創(chuàng)造品牌，不能占領市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。
    （2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學決策和風險管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場變化的沖擊，有效回避風險。戰(zhàn)略重心一定要放在核心業(yè)務中。
    （3）若將公司的技術(shù)、能力和資金分散于幾項事業(yè)上，除非是強大財團，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個行業(yè)上鍥而不舍地努力，成為一個行業(yè)的專家，占領技術(shù)制高點，制定一個高標準的、穩(wěn)定的長遠目標和戰(zhàn)略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產(chǎn)品，扎扎實實往下發(fā)展，力創(chuàng)品牌，就能真正成功。
    （4）把發(fā)展重點放在建筑裝飾事業(yè)上，把自己已經(jīng)熟悉的、最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)做精、做強、做大，集中全力把長城裝飾創(chuàng)成名牌。

三、企業(yè)文化
1、管理哲學：勢、法、術(shù)。
勢——（1）明確的戰(zhàn)略目標；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發(fā)揮出最大效率，提高企業(yè)實力，即在企業(yè)文化、員工隊伍素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)是有突破。
法——即制度、法規(guī)，有法可依有章可循，賞罰嚴明。
術(shù)——領導藝術(shù)、工作方法技巧。

2、公司價值觀
對社會——提供一流服務
對公司——忠誠、勤奮、追求高品質(zhì)、快速度、低成本。
對用戶——質(zhì)量優(yōu)秀，工期保證，信守合同，竭誠服務，義字當頭，以義致利。
對同仁——敬業(yè)樂群守信，團結(jié)互愛互助，攜手前進，與公司一同成長。

3、追求卓越的公司精神
勇于創(chuàng)新的精神。不創(chuàng)新不得食。
苦戰(zhàn)實戰(zhàn)的精神。
團隊作戰(zhàn)的精神。
貴在參與的精神。企業(yè)興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參與。
嚴謹踏實的作風。善于調(diào)查研究，科學分析，縝密計劃，以嚴謹踏實的作風搞好工程管理。
敬業(yè)樂群的精神。員工熱愛企業(yè)，忠于職守，創(chuàng)造價值；企業(yè)關(guān)心照顧員工，利潤分享。
誠信為本，令行禁止的作風。
揚善抑惡的精神。

4、集體意識和團結(jié)奮斗是企業(yè)發(fā)展最重要的推動力量。

5、麥當勞的啟示：
講求統(tǒng)一，嚴格標準。管理人員要專門培訓，學習《經(jīng)營手冊》、市場營銷、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、競爭方法和現(xiàn)金管理等課程。新進人員要從最基層開始，實習500h。

6、以人為本的企業(yè)文化
沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼，走不遠，站不穩(wěn)、打不勝。
優(yōu)秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創(chuàng)造力進行了管理以及對其潛能進行了開發(fā)，是核心任務。
經(jīng)營企業(yè)就是全體員工用一種統(tǒng)一于、內(nèi)化于某種認同感、歸屬感和工作意愿的文化心態(tài)，去實現(xiàn)他們的信仰。
要把公司辦成“一個大家庭，一所大學校，一支戰(zhàn)斗部隊”。讓員工把公司當成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業(yè)朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。

四、得人用人
1、現(xiàn)代企業(yè)在競爭中取勝主要取決于人才，企業(yè)人才素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的命運。
2、事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有利于人才成長和發(fā)展、有利于創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境；三是形成一個強而有力的領導班子，有一個核心和領袖人物。
3、用人哲學：
以德為先。
廣招天下人才。
知人善任。
教育人。
激勵人。
信任人。
關(guān)心人。


五、領導藝術(shù)
事業(yè)是大家的，企業(yè)是造福社會與員工的平臺，領導干部要敬業(yè)，為企業(yè)為員工負責，不斷提高自己，創(chuàng)新發(fā)展。

1、領導干部要立業(yè)為公，心系群眾，關(guān)心企業(yè)發(fā)展
要苦練內(nèi)功、精通業(yè)務。練好基本功，博學多才，見多識廣，這樣才能站得高看得遠，才能正確而果斷地做出重大決策。
要苦干實干，求真務實。
關(guān)心下屬，密切聯(lián)系群眾。
言行一致，讓人足以信賴。
健康人人格和高尚的情操。
2、良好的人際關(guān)系是企業(yè)賴以成功的的保證
3、知人善任，用人所長。
4、要學會授權(quán)：給你權(quán)力，但權(quán)力也要受到監(jiān)督。
5、角色感與合作感
要充分認知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。
領導的態(tài)度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責備——則壓抑、沮喪，無所適從。
在企業(yè)中的發(fā)展機會和前途期望影響角色感。好領導為部下提供機會，差領導對部下前途漠不關(guān)心甚至壓制下級。
合作感來自人與人之間的關(guān)系，來自共同的事業(yè)和共同的目標追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風氣對工作人員的合作感影響很大。
合作感來自人與人之間的關(guān)系，來自共同的事業(yè)和共同的目標追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風氣對工作人員的合作感影響很大。
6、協(xié)調(diào)十法
7、有所敬畏     不做好好先生
8、如何當好工地總指揮    忠、公、能
9、人和 納諫 法治
人和：苦學（博學多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實乃為人之道）、謙讓（誠者少私、謙者不驕）。
10、炒掉四種人：
一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業(yè)墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀律，工作吊兒當者；三是懶，即工作不認真，不踏實，拖拖拉拉，敷衍塞責者；四是庸，即無才能，工作低效、且又不能以勤補拙者。

六、體制創(chuàng)新與管理
1、長城體制改革
（1）重視企業(yè)文化建設。
加強學習實踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個人行為取向與公司的價值觀漸趨一致。

（2）實行高薪養(yǎng)廉政策。
對員工實行“三高”：求才高標準、用人高要求、待遇高報酬。
待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎金，利潤分享員工。
每年年終評薪一次。工資、獎金評分根據(jù)個人表現(xiàn)、能力、績效嚴格考核?？荚u上、中、下三結(jié)合，即個人自評、主管領導評分、公司評委評分，并與部門績效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學。個人與集體同舟共濟，水漲船高，榮辱與共，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。

（3）勞酬對稱，進入良性循環(huán)。

（4）聘用嚴格考核，擇優(yōu)錄取。
錄用時人人過五關(guān)：
公司人事部對聘用者資料進行挑選；
主管領導面試；
學習《文化篇》后筆試；
人才聘委會面試；
總經(jīng)理面試。

（5）組織、用人原則
在組織上，決策、執(zhí)行監(jiān)督“三權(quán)分立”。組織采用扁平結(jié)構(gòu)，減少中間層次，授權(quán)到基層?；痉结樖亲裱裰鳑Q策、權(quán)威管理原則；堅持靈活性、辦事高效率的原則。
用人唯賢，德、能、勤、績，德為先，最后落實到績上。采用聘任制，試用期三個月，轉(zhuǎn)正后聘用合同期為一年。
（6）監(jiān)督、制衡機制

七、員工教育
1、職業(yè)道德和勞動紀律。敬業(yè)、自律。
2、要做事先做人。老老實實做人，踏踏實實做事。從基礎做起。
3、誠信是金，真誠無價。以德為先，誠信立人。
4、善于學習，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結(jié)。
5、能合群合力。裝飾是個系統(tǒng)工程，需要集體的智慧和努力。
6、要經(jīng)得起誘惑。
7、樹立理想追求，活著得有目標。
8、要有樂觀積極的人生態(tài)度，要自信