項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容

    一、開工前的準(zhǔn)備
    1.熟悉圖紙、參與技術(shù)交底，設(shè)計(jì)整個(gè)施工方案；
    2.熟悉預(yù)算；
    3.目標(biāo)利潤的測算確認(rèn)；
    4.確定工期，制定施工形象進(jìn)度表；
    5.有預(yù)見性的做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
    二、相關(guān)手續(xù)的辦理
    三、質(zhì)量管理
    1.認(rèn)真記錄施工日記，并對此負(fù)責(zé)；
    2.做好施工中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量工藝檢驗(yàn)記錄，并對此負(fù)責(zé)；
    3.變更項(xiàng)目的管理，并對此負(fù)責(zé)；
    4.根據(jù)公司工程質(zhì)量規(guī)范及甲方要求保證達(dá)到并能滿意的交甲方驗(yàn)收合格。
    四、工期的管理
    1.進(jìn)場后根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案；
    2.根據(jù)甲方約定總工期，結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案，直至按期完成。
   五、成本管理
   1.開具材料采購清單，并負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場審驗(yàn)和數(shù)量的清點(diǎn)，材料價(jià)格的審核，對此負(fù)責(zé)（部分材料  的采購，見《關(guān)于材料配送的規(guī)定》）；
   2.控制和制定工地施工用材方案及標(biāo)準(zhǔn)；
   3.盡量節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
   六、處理好相關(guān)部門及人員的關(guān)系。
   七、收款。
   八、維修服務(wù)與客戶回訪。
   九、制定工地安全管理措施，并對此負(fù)責(zé)。